一、古典管理理论（19世纪末-20世纪初）

1. 科学管理（泰勒）
• 聚焦个体效率，通过时间动作研究、标准化和分工提升劳动生产率。

2. 行政管理理论（法约尔）
• 提出管理五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和14条管理原则，构建组织管理的系统性框架。

3. 科层制理论（韦伯）
• 强调理性化组织设计，主张等级制、规则化和非人格化管理。

二、行为科学理论（1920s-1950s）

1. 霍桑实验与人际关系学派（梅奥）
• 发现“社会人假设”，提出工人效率受情感、非正式群体和领导方式影响。

2. 需求层次理论（马斯洛）
• 强调人的需求从生理到自我实现的层次性，引导管理者关注员工激励。

3. X-Y理论（麦格雷戈）
• 批判传统“X理论”（人性本惰），提出“Y理论”（人性积极，倡导参与式管理）。

三、现代管理理论（1950s-1980s）

1. 管理过程学派（孔茨）
• 继承法约尔思想，强调管理职能的普遍性，提出“管理理论丛林”分类框架。

2. 系统理论（卡斯特、罗森茨韦克）
• 将组织视为开放系统，关注输入-转化-输出与环境的互动。

3. 权变理论（菲德勒、伍德沃德）
• 主张“没有最优模式，只有最适匹配”，管理策略需随环境、技术、规模变化调整。

4. 决策理论（西蒙）
• 提出“有限理性”概念，强调决策的满意解而非最优解。

四、当代管理理论（1990s至今）

1. 战略管理（波特、普拉哈拉德）
• 聚焦竞争优势（五力模型、核心竞争力理论）、蓝海战略等。

2. 知识管理与学习型组织（德鲁克、圣吉）
• 强调知识资本和持续学习（“第五项修炼”）。

3. 敏捷管理与精益思想（丰田生产系统、Scrum）
• 通过快速迭代、消除浪费应对不确定性。

4. 数字化与平台经济（哈格顿、蒂尔）
• 数据驱动决策、平台化组织、生态圈竞争。

5. ESG与可持续管理
• 整合环境、社会和公司治理目标，推动社会责任与商业价值的平衡。

五、管理学知识体系的横向分支

1. 职能领域：
• 生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。

2. 方法论工具：
• SWOT分析、平衡计分卡、PDCA循环、OKR目标管理等。

3. 文化视角：
• 跨文化管理（霍夫斯泰德文化维度）、组织文化（沙因文化模型）。

六、管理学脉络的底层逻辑

1. 实践导向：始终围绕效率、效果与适应性的核心目标。

2. 矛盾平衡：
• 效率 vs. 人性、标准化 vs. 灵活性、短期利润 vs. 长期可持续。

3. 范式迭代：
• 从“机械式控制”到“生态式共生”，从“经验直觉”到“数据智能”。

总结：管理学知识体系图谱